Formation intelligence collective
Acquérir les fondamentaux et les compétences avancées de l’intelligence collective : apprendre à animer tout type de processus, co-construction, co-décision, design, posture, et bien plus !
Satisfaction client 9,4/10
Utilisation au moins mensuelle des nouvelles compétences 100% 
Public*
- Dirigeants
- Managers
- Chefs de projets
Lieu
Paris
Durée
11 jours
Cette formation accueille tout professionnel voulant acquérir des techniques et un savoir-faire de facilitateur et/ou voulant obtenir une certification professionnelle enregistrée par France Compétences (coach, facilitateurs internes)
Que vous soyez débutant ou confirmé, cette formation est pour vous et pourra se vivre avec vos différents niveaux de technicité.
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Mieux se connaître et naviguer dans la posture de facilitateur
- Mettre en œuvre des pratiques quotidiennes d’intelligence collective
- Construire un cadre d’intervention et designer des ateliers créatifs
- Créer les conditions optimales pour faciliter tout temps d’échange et atteindre l’objectif fixé
- Gérer les demandes d’un commanditaire, identifier ses besoins et co-construireles objectifs
- Gérer les énergies et émotions à l’oeuvre dans les ateliers collaboratifs
- Mettre en œuvre des processus complexes
- Faciliter en présentiel ou en ligne, quelle que soit la taille du groupe (de 5 à plusieurs
centaines)
La formation se déroule sur 11 journées avec 2 coachs formateurs dont les principes pédagogiques sont les suivants:
- l’approche expérientielle et la transmission d’outils pédagogiques par la pratique sur des situations réelles,
- le partage d’expérience de chaque participant.e au sein d’un collectif soutenant (mise en place de binômes de soutien, travail sur l’identité collective “groupe de pairs”)
- l’ancrage des apprentissages lors de la mise en application sur le terrain des apprentissages en inter-session avec le soutien permanent des 2 coachs qui garantissent un support mail/téléphone dans ces intersessions,
- l’autonomisation progressive de l’animation par le groupe de quelque temps de la journée au design et la facilitation par le groupe d’une journée complète (jour 8)
- une atmosphère de bienveillance et d’empathie garantie par les coachs
Elle inclut :
- un processus de certification (journées 9 et 10) inov-On experience “Intelligence collective”, certification obtenue via :
- la soutenance devant jury d’un mémoire exposant la trajectoire personnelle vers le rôle de facilitateur, un travail de recherche sur un sujet lié à la thématique
- la mise en situation devant le même jury d’une stratégie de design d’atelier en IC face à une problématique tirée au sort par le participant
- Une supervision (journée 11) qui permet un dernier retour d’expériences et ancrage des apprentissages
En option
- Le passage de la certification enregistrée au Répertoire Spécifique de France Compétences (RS6286 “Faciliter les dynamiques collectives”) lors d’une journée d’évaluation réalisée par notre partenaire “Développer les talents”
Le calendrier (2024/2025):
- Promotion 2
- J1/J2: 25 et 26 septembre 2024
- J3/J4: 5 et 6 novembre 2024
- J5/J6: 16 et 17 décembre 2024
- J7/J8: 10 et 11 février 2025
- J9/J10 (certification): 7 et 8 avril 2025
- J11 (supervision): 19 mai 2025
- Certification France Compétences: consulter le site https://www.developperlestalents.fr/certification-fdc/
Le Lieu : Paris
Le prix :
- 6215 euros HT par personne – hors repas et hébergement (hébergement libre)
- + (optionnel) 900 Euros HT par personne pour la journée de passage de la certification France Compétences.
Note: si inscription en mobilisant le CPF, coût global avec certification incluse (obligatoire dans ce cas par France Compétences) : 7600 euros HT
* Publics visés : Dirigeants, Managers, Acteurs de l’innovation et de la transformation, Chefs de projet, Responsables RH, Professionnels voulant acquérir des techniques et un savoir-faire de facilitateurs et/ou voulant être certifiés RNCP sur la facilitation (coach, facilitateurs internes)
Les accompagnants
Maxime Le Texier
- Intervenant dans les entreprises privées, publiques et tissu associatif sur les thématiques de transformation culturelle et gouvernance partagée.
- Coaching d’équipes et d’organisation.
- Formé aux techniques d’intelligence collective, communication bienveillante et gestion des tensions.
Après 20 ans de carrière variée au sein du groupe Airbus (ingénieur systèmes, chef de projet, manager, formateur et accompagnateur de transformation), il se lance à son compte et collabore avec IOE sur nos programmes de transformation. Formateur en intelligence collective et en gestion des tensions, il accompagne tout type de collectif vers la gouvernance partagée et la démocratie collaborative. Maxime est en effet aussi notre “élu citoyen”: co-fondateur à Toulouse du mouvement participatif Archipel Citoyen, élu municipal à Toulouse depuis 2020, il porte l’intelligence collective et la gouvernance partagée au cœur de notre démocratie.
Sophie Lapaquette
Sophie LAPAQUETTE – Executive Coach – Université Paris Dauphine – Co-pilote d’inov-On Expérience
- Intervenante dans les organisations publiques et privées sur les transformations organisationnelles
- Coaching de dirigeants
- Formée aux techniques d’intelligence collective et de communication bienveillante
Après une Maîtrise de Droit Public et 15 ans de collaboration avec l’Entreprise HSBC, Sophie effectue des recherches sur le bonheur au Travail en 2014 et se forme à l’accompagnement de la transformation des organisations publiques à l’Université Paris Dauphine (Master CATOP). Elle organise parallèlement des événements de type séminaire avec Isaac Getz, Michel Sarrat (GT Location), Georges Fontaine (Techné), et Alexandre Gérard (CHRONO Flex) pour diffuser le message de l’Entreprise Libérée. Certifiée en coaching individuel, d’équipe et d’organisation, elle accompagne des organisations publiques et des entreprises privées et les aident à cheminer dans leur transformation managériale. Elle est formée aux processus d’Intelligence collective et de facilitation. Elle anime régulièrement des séminaires de cohésion d’équipe et des ateliers d’échanges-débats autour du sujet de la liberté en entreprise. Elle co-pilote inov-On Expérience avec Alexandre Gérard.
Alexandre Gérard
Après 15 ans de Direction « Command & Control » de son entreprise, Alexandre propose en 2010 à ses équipes une démarche de « libération », inspirée par Jean-François ZOBRIST, l’ancien patron emblématique de la fonderie FAVI et, Isaac GETZ, le co-auteur de « Liberté et Cie ».
Son objectif : créer un environnement bienveillant et nourricier qui permettra aux équipiers de mieux s’épanouir et de s’engager. L’organisation devient plus agile et plus performante. Ce parcours, parfois difficile, révèlera une transformation incroyable.
Après un tour du monde en famille d’une année, Alexandre partage cette expérience dans plusieurs conférences. Il se forme au coaching d’organisation, et modélise un processus facilitant la transformation collaborative des organisations. À ce jour, avec l’équipe Inov-On Expérience, il a accompagné plus de 70 organisations.
Matthieu Wendling
Après près de 20 ans dans des postes de direction opérationnelle, il a été successivement au sein d’inov-On, Directeur des Opérations, Directeur Adjoint du Réseau puis Directeur du Réseau en 2008 (membre du CoDir). En 2013, il a réalisé son propre saut en parachute en lâchant prise sur ce qu’il était et a décidé de poursuivre un nouveau parcours de vie professionnel en devenant Coach interne chez inov-On. Issu d’un Master en Coaching individuel et collectif chez International Mozaik à Paris, Matthieu est supervisé par Olivier Millet sur Paris.
Il est en déplacement régulièrement sur le territoire français et en Europe pour accompagner les équipiers d’inov-On comme ses clients extérieurs. Il partage régulièrement son expérience dans des conférences. Certifié Technicien PNL, il est formé par ailleurs à l’approche systémique selon Palo Alto et s’est formé au MBTI en Belgique. En 2017, Matthieu s’est formé à la facilitation en intelligence collective et a suivi une formation autour de l’Élément Humain. Il est également adepte de la Communication Non Verbale.
Certifié Horses & coaching®
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet de financer tout ou une partie de la formation.
Déroulé de la formation
Ci-après le programme détaillé de la formation séquencée en 11 journées en cohérence avec les objectifs pédagogiques :
Contenu de la formation
Journée 1 : Vivre l'intelligence collective et émotionnelle. Se doter des premiers outils pour pratiquer de suite.
- Découvrir les premiers outils de l’intelligence collective par co-construction (Mots du silence, World café, 1-2-4-tous)
- Poser le cadre et forger le collectif.
- Se connecter aux autres en se focalisant sur son intention personnelle
- L’intelligence émotionnelle et l’effet Pygmalion
Journée 2 : Les fondamentaux d’un atelier collaboratif: des briques de base à la structure complète d’un atelier. Passer du JE au NOUS
- Passer de l’outil à l’atelier: des fondamentaux de l’intelligence collective et ses 3 mouvements de base (divergence, émergence, convergence) à la structure complète d’un atelier Le cadrage de la demande: gérer la relation avec le commanditaire pour bien définir contexte, besoins, intention, engagement des parties prenantes
- Expérimenter un premier processus de décision par consentement
- Premières auto-facilitations par le groupe et lancement de la première action collective (capitalisation des savoirs)
Journée 3 : Prendre conscience de la posture de facilitateur
- Prendre conscience de la posture du facilitateur et de ses écueils
- Découvrir sa « couleur » de facilitateur et le rôle systémique du facilitateur dans la transformation collaborative et culturelle d’une entreprise
- Naviguer entre posture haute et posture basse. Debrief et meta : mettre le groupe en auto-réflexion
- Bonus outil : le flashcodev
Journée 4 : Explorer la gestion de l’énergie et des émotions
- Tête, coeur, corps: comment se mobiliser et se positionner ?
- Les comportements individuels et de groupe: comment les gérer et favoriser autonomie, engagement et co-responsabilité. L’exemplarité au coeur (effet Pygmalion)
- Mener un RETEX (méthode Inov-on et processus de Nonaka)
- Guider un exercice de gratitude (le concept de feedback)
- Bonus outil : le fish bowl
Journée 5 : Expérimenter l’animation en ligne
- Une matinée en ligne : les différences, les outils. de la dynamique des groupes (modèle ICO de Ancrer la pratique : RETEX, Flash Codev, 1-2-4-tous, World Café, gratitude)
- L’hybride : comment gérer ?
Journée 6 : Approfondir la conception d’un processus et atelier complets
- Mise en mouvement du groupe pour qu’il co-designe la journée 8 en mobilisant les outils pratiqués jusqu’à ce jour
Journée 7 : Passer à l’échelle (gestion des grands groupes)
- La logique fractale : animer 50, 100, 1000 personnes
- Approfondir la connaissance de soi et des autres ; les 5 drivers
- Pratiquer l’élection sans candidat
Journée 8 : Auto-facilitation de la journée et prise de recul sur sa pratique
- Design entièrement conçu et déployé par le groupe sur leurs problématiques
- Debrief et meta : apprentissages, renforcement de l’autonomisation par l’identification de ses axes de développement
Journée 9 et 10 : certification
Cf. « Notre pédagogie », ci-dessus.
Journée 11 : supervision
Cf. « Notre pédagogie », ci-dessus.
Suivi et évaluation
Dans chaque journée de formation, les participants partagent leurs attentes et leurs regards sur les apports théoriques et pratiques délivrés. Ils échangent sur leurs pratiques en inter-session autant à titre individuel, que collectivement
Ils sont mis en situation pour expérimenter les outils transmis à partir d’exemples concrets et vécus. Après chaque expérimentation, les stagiaires et les formateurs échangent sur ce qui s’est passé et leurs ressentis (debriefs). Il leur est proposé régulièrement un regard meta (observation de recul) sur leur vécu.
A l’issue de chaque journée, les stagiaires sont invités à identifier leurs acquis et à établir leur plan d’action intersession.
En fin de formation, une fiche d’évaluation et une attestation individuelle de suivi de formation seront remises à chaque stagiaire.
Rupture de Parcours
En cas d’interruption du Parcours par le participant, la formation sera à régler dans son intégralité.
Informations sur les inscriptions
Les inscriptions sont closes 15 jours avant le début de la formation.
Les participantes et participants bénéficient d’un délai de rétraction de 10 jours.
Après remplissage du formulaire d’inscription, chaque participant sera contacté pour évaluer la cohérence entre son besoin et la formation, le remplissage des prérequis, et les questions de situation de handicap
Vous avez un compte CPF ?
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet de financer tout ou une partie de la formation.
Tous les détails
PRÉ-REQUIS
- Être en situation de faciliter dans son organisation ou être facilitateur externe.
- Être ouvert à apprendre et à désapprendre.
- Être ouvert au collectif comme espace de challenge.
CERTIFICATIONS
Inscription à la formation Intelligence Collective