La galère de faire ses voeux…ou pas !
Chaque année, Pauline, du service marketing galère à dénicher de nouvelles façons de vous souhaiter les voeux…
inov-On revient, par la même occasion, en images et en humour sur cette belle année 2016
L’information
Aujourd’hui, Alexandre aborde le sujet de l’information qui est un enjeu de pouvoir important dans les organisations pyramidales. Découvrez comment inov-On partage l’information !
Comment se développe le mouvement des entreprises libérées ?
Loin des clichés médiatiques et des raccourcis de comptoir, le mouvement des Entreprises Libérée se répand bel et bien dans nos entreprises.
Le véritable enjeu de cette transformation est comment engager la transformation culturelle de nos organisations. On comprend ici rapidement que l’échelle de temps est alors l’année. On comprend aussi que le dirigeant est souvent peu armé pour initier la transformation culturelle de son entreprise.
Et le premier sujet sera donc probablement de travailler sur soi et son ego. En effet, qui peut prétendre de demander aux autres de travailler leurs postures sans soi-même s’engager sur le long chemin du lâcher prise.
Ne sommes-nous pas majoritairement éduqués dans le culte de la performance individuelle et de la réussite personnelle. Réussite que nous étalonnons aux yeux des autres par des signes de pouvoir. Bercé au rythme du : « Qu’est-ce que tu vas faire pour réussir dans la vie ? ». Cet environnement crée rapidement des cylindres et limite la performance des organisations.
Or, est-il plus important de réussir dans la vie ou de réussir sa vie ?
La principale mission du dirigeant qui s’engage sur ce chemin est de créer l’environnement qui va permettre à ses équipes de se réaliser et de prendre du plaisir. Pour ce faire, il tente de répondre aux besoins intrinsèques de chaque personne : l’égalité, la possibilité de se réaliser et auto-direction : c’est-à-dire la possibilité de décider soi-même de ce qui est le mieux pour servir le projet collectif.
La clé de voûte de l’Entreprise Libérée est : une vision co-construite, ainsi que des valeurs partagées qui sont les règles du jeu de l’équipe.
Au cœur de l’organisation il y a la confiance. J’aime la traduire de 5 manières :
- Etre OK avec les notions de subsidiarité et d’intelligence collective,
- Privilégier le volontariat : ceux qui le souhaitent peuvent s’impliquer plus,
- L’information n’est plus un enjeu de pouvoir,
- Basculer de la logique de contrôle à la logique d’auto-contrôle,
- Mettre en place une culture de l’erreur,
Au final, l’Entreprise Libérée est plus un chemin qu’un état. Sur ce chemin, nous allons tenter de passer du pouvoir du Père au pouvoir des Pairs.
Les deux pièges complexifiant la démarche et dans lesquels tombent la majorité des entreprises sont :
- Annoncer que l’on veut libérer sa boîte à ses équipes (on délivre alors une promesse qu’on ne peut pas tenir rapidement car les processus de transformation sont très longs, (d’où le rejet des équipes),
- Penser que l’on peut transformer sa boite en « faisant les choses », car l’idée est plus de « laisser faire les choses » ce qui est très compliqué pour un dirigeant qui a toujours maîtrisé les choses.
J’encourage donc les dirigeants qui souhaitent s’engager dans une telle démarche, à méditer sur ces éléments :
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Pourquoi est-ce que je souhaite, au fond de moi, engager cette transformation ?
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« Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin », Dicton africain
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« Soit le changement que tu veux voir dans le monde » (Gandhi)
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Ce n’est pas que les gens n’aiment pas changer, c’est qu’ils n’aiment pas qu’on les change » Richard Teerlink Ex PDG d’Harley Davidson
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Que d’effort il faut faire pour ne pas agir.
Je pense que dans moins de 5 ans le monde de l’entreprise basculera massivement vers des organisations de confiance et de liberté. Si aujourd’hui, nous pouvons encore nous poser la question : « Y vais-je ou pas ? » ; je suis convaincu que demain la question sera simplement « Quand et comment ? ».
Vis mon Job
Aujourd’hui, Alexandre vous parle de « Vis mon Job », le processus qui favorise l’organisation intelligente !
Le temps d’une journée, les membres de la team inov-On, changent de casquette et revêtent le rôle d’un autre métier !
L’aventure CHRONO Flex en récit !
On vous partage L’aventure CHRONO Flex sur le chemin de la libération dans un ouvrage inédit !
Au travers des différents chapitres, nous vous invitons à plonger dans le récit des vingt premières années de CHRONO Flex. Découvrez les recoins, même les plus compliqués, du parcours des équipes CHRONO Flex vers le chemin de l’Entreprise libérée. On vous dit tout ! Entre rires, pleurs, joies et doutes, imprégnez vous d’histoires et de témoignages poignants.
Si vous ne pouvez plus attendre, le livre L’aventure CHRONO Flex est disponible sur AMAZON !
Grâce à vous, les bénéfices récoltés par la vente de cet ouvrage permettront la mise en place de projets d’équipe. Comme par exemple : soutenir une ONG au Mali, engager une équipe en triathlon, acheter des vélos électriques,..et bien d’autres encore!
La sollicitation d’avis
Aujourd’hui dans cette 18ème minute libération, Alexandre vous parle d’un nouveau processus décisionnel : la sollicitation d’avis !
Les communautés chez inov-On
Aujourd’hui, Alexandre vous présente l’organisation en communautés chez inov-On !
L’objectif étant de rassembler les personnes qui vivent une même passion, un même métier.
Découvrez comment sont constituées ces communautés au sein du groupe !
Les cercles
Aujourd’hui, dans cette nouvelle minute libération, Alexandre vous parle de la création de cercles au sein du groupe inov-On !
Il existe trois catégories de cercles : un cercle « humain », un autre « innovation » et un dernier « business ».
Ceux-ci permettent de réfléchir aux différents processus mis en place.
Faire confiance autrement grâce aux « entreprises libérées »
Michel Dalmas, du média en ligne d’information et d’analyse de l’actualité The Conversation, a rédigé un article sur les entreprises libérées et leur type de management plus « décomplexé ».
Allez y jeter un oeil, c’est par ici 😉
La transformation vers l’entreprise libérée !
Aujourd’hui, dans cette nouvelle minute libération, Alexandre vous aide à comprendre comment engager la transformation vers la libération dans votre entreprise !
Il existe 3 populations lorsque l’on engage une transformation :
- L’équipe dirigeante, qui va engager cette transformation
- Les équipiers, qui vont la vivre
- Les managers, qui vont devoir changer
Les processus décisionnels – 1ère partie
Aujourd’hui, dans cette nouvelle minute libération, Alexandre vous parle des processus décisionnels chez inov-On !
1er élément du processus décisionnel : Le comité stratégique
2ème élément : L’assemblée mensuelle
3ème élement : Le brief
On vous en dit plus juste en dessous :
- L’équipe dirigeante, qui va engager cette transformation
- Les équipiers, qui vont la vivre
- Les managers, qui vont devoir changer
Les processus décisionnels – 2ème Partie
Aujourd’hui, dans cette nouvelle minute libération, Alexandre aborde la deuxième et dernière partie sur les processus décisionnels !
Il vous parle des groupes de travail qui ont pour but d’aider à prendre des décisions.
Nos livres sur la libération d’entreprises
Le patron qui ne voulait plus être chef
2017 – Éditions Flammarion
Trois cents salariés, 21 millions de CA : s’il n’a pas démarré par la grande porte, à 36 ans Alexandre Gérard est l’heureux patron d’un groupe florissant. Mais en 2009, il est frappé de plein fouet par la crise et bientôt contraint de licencier. Comment redresser la barre ? motiver des troupes désormais tétanisées ?
C’est alors qu’il décide de révolutionner son mode de management en vertu d’un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu’un salarié fliqué et infantilisé. Cessant de diriger à coups d’interdits et de procédures, il apprend à faire confiance — à partager avec ses équipiers l’information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous, supprimant au passage les signes de pouvoir. Symbole suprême de la révolution en cours : alors que s’ouvre l’épineux chantier des rémunérations, Alexandre part faire le tour du monde…
Devenu aujourd’hui l’un des principaux acteurs de l’entreprise libérée, il raconte son «grand saut» : les rencontres qui l’ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi… Et, surtout, la nécessaire et profonde transformation du patron lui-même. Un témoignage vivifiant, qui accompagnera tous les managers soucieux de remettre l’humain au cœur du système.
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L’Aventure CHRONO Flex – Sur le chemin de l’Entreprise Libérée
Nous vous invitons à plonger dans le récit des vingt premières années de CHRONO Flex. De découvrir l’itinéraire sinueux des hommes et des femmes de cette entreprise qui, pour ne plus jamais avoir à subir le poids d’une organisation sclérosée et déshumanisante, se sont lancés sur le chemin de l’Entreprise libérée.
Un parcours jalonné de remises en question, de joies, de doutes, d’expérimentations…qui a permis au collectif de retrouver la confiance, le bonheur, l’intelligence collectif et renouer avec la performance.
Entreprise Libérée : Les hackers débarquent !
Le mouvement des Entreprises Libérées entre actuellement dans une nouvelle phase. S’il a principalement débuté dans les PME, depuis plusieurs mois, nous assistons à un phénomène très intéressant dans les grands groupes.
Nous avons la chance de rencontrer des patrons de business unit, des directeurs d’usine, des patrons de filiales, des chefs de département ou de service (…) qui disent :
« STOP ! On ne peut plus continuer comme ça ! »
Et qui décident, de leur propre initiative, de se réinventer et d’engager leurs équipes sur le chemin de la confiance et de la liberté.
Nous en avons rencontré dans tous les secteurs d’activité : industrie, service, énergie, distribution… Tous ont décidé la même chose : Hacker le système managérial de leur organisation !
A chaque fois ils sont confrontés au même défi : comment gérer la relation avec le N+1 ?
Trois voies s’ouvrent alors à eux :
1/ Demander un aval officiel du Corporate
C’est la situation idéale, mais elle n’est pas toujours simple à obtenir. En effet, les réponses sont souvent celles du monde hiérarchique : « Quel ROI ? Quels KPI ? Cadencement des business review ? » ; Pas simple effectivement de mettre des indicateurs de performance sur un processus de libération !
2/ Informer simplement sa direction de la mise en place de cette innovation managériale
De nombreux dirigeants ont opté pour cette solution. Elle est moins confortable qu’un accord, mais permet d’engager une transformation sans se cacher. Les résultats permettront alors de conforter tout le monde sur le bien-fondé de cette décision. Mais en cas de grabuge… On est exposé et il faudra assumer ce « hacking ».
3/ Engager le chemin sans en parler à ses boss
Certains enfin en sont réduits à se cacher pour cheminer. L’objectif est alors d’aller suffisamment loin pour prouver, par des résultats concrets, qu’un autre chemin est possible. Parfois cela passe, parfois pas, même lorsque les résultats sont au rendez-vous. La peur de l’inconnu est souvent tenace et il est souvent plus simple pour le CoDir de se défaire de l’importun…
Bien sûr il n’existe pas de bon ou de mauvais chemin.
Les contextes, les personnalités, la culture sont différents selon les organisations.
A chacun de trouver son chemin…
Ce véritable « Corporate Hacking » me réjouit et me permet une nouvelle fois de parier que dans moins de 5 ans le monde de l’entreprise basculera massivement vers des organisations de confiance et de liberté. Oui, je suis convaincu que nous aurons atteint d’ici là le point de bascule.
Alors à très bientôt pour de nouvelles aventures !
Comment fait-on pour décider chez inov-On ?
Dans cette nouvelle minute libération, Alexandre retrace les différentes étapes de prises de décisions chez inov-On !
Des étudiants à la découverte de l’Entreprise Libérée
De futurs ingénieurs de l’Ecole Centrale de Nantes sont allés à la découverte de l’Entreprise Libérée !
Le 7 mars dernier, Pauline Meslet, coordinatrice de projets communication et marketing pour Fruizz, s’est rendue à l’Ecole Centrale de Nantes afin d’apporter son témoignage sur l’Entreprise libérée.
Les onze étudiants de deuxième année « Hôpital Numérique » de l’option Projet souhaitaient, en effet, s’ouvrir les yeux sur les « autres formes de management existantes ».
En cherchant sur la toile, François Paupier, élève dans cette section, avait découvert l’histoire de FAVI puis celle de CHRONO Flex… Le rendez-vous avait aussitôt été pris.
A savoir !
Le petit groupe d’étudiants concernés par l’option Projet créent eux-mêmes leur programme d’apprentissage. De fait, c’est à eux qu’incombe la responsabilité de choisir leurs intervenants. S’entrevoient, ici, les raisons de leur intérêt pour l’Entreprise libérée sachant que les onze apprentis ingénieurs vivent au quotidien tout le poids de la responsabilité inhérent à la liberté d’action.
Pour préparer la venue de Pauline à l’école, les futurs ingénieurs commencent par brainstormer ; les interrogations issues de leurs échanges porteront essentiellement sur des problématiques concrètes, rencontrées par les étudiants dans leur pratique de la liberté :
- la prise de décision,
- l’évaluation des performances,
- les indicateurs de résultats et de gestion…
Les réponses apportées par Pauline, lors de sa venue, trouvent immédiatement un écho favorable chez les étudiants. François précise :
« Nous avons été assez conquis par l’exposé de Pauline car l’Entreprise libérée nous paraît une façon de raisonner très cohérente.
Nous avons d’ailleurs décidé de mettre en pratique rapidement certains outils proposés. Par exemple, l’évaluation de fin d’année qui approche sera une évaluation par les pairs directement inspirée de ce qui peut se faire chez inov-On.
Nous avons créé une grille de critères que chacun va remplir pour lui-même ainsi que pour ses collègues. Celle-ci nous permettra de dégager des axes d’amélioration.
De même, nous allons appliquer, dès la prochaine réunion, la méthode du « bocal et des trois poissons » car nous éprouvons, en général, des difficultés à prendre des décisions et à nous y tenir.
Ainsi, nous espérons gagner en efficacité dans la prise de décisions et la gestion de nos projets. Tous, nous nous sentons incontestablement à l’aise avec ce type de fonctionnement. »
Une belle rencontre entre des étudiants en recherche de solutions et l’Entreprise libérée.
Une façon, également, de semer les graines du management par la confiance chez des collaborateurs (créateurs d’entreprises ou employés) en devenir.
Les projets d’équipe
Dans cette nouvelle minute libération, Alexandre vous fait découvrir les projets d’équipe au sein d’inov-On !
Au travers d’un petit film de 2min, les équipes peuvent proposer un projet, cela peut être faire une learning expedition, créer une troupe de théâtre, soutenir une ONG,…
La 1ère BD sur les entreprises libérées
Aujourd’hui, dans cette nouvelle minute libération, Alexandre fait un clin d’oeil à la première bande dessinée sur les entreprises libérées réalisée par Benoist Simmat et Philippe Bercovici 🙂
La formation
Dans cette nouvelle minute libération, Alexandre vous parle de formation et de notre outil Talents et Compétences.
Celui-ci permet aux salariés de choisir leurs formations, du moment qu’elles répondent aux valeurs d’inov-On 🙂
La version anglaise de notre histoire !
Retrouvez la vidéo qui retrace notre histoire en anglais :
Les syndicats
Dans cette nouvelle minute libération, Alexandre vous parle des syndicats :
Bébé au naturel à la rencontre de salariés libérés
C’est avec un grand enthousiasme et une écoute attentive que nous nous sommes rendus à la visite de l’entreprise libérée CHRONO Flexla semaine dernière.
Pour Bébé au naturel comme pour CHRONO Flex, l’entreprise libérée est un choix stratégique qui vise à constituer un mode d’organisation plus humain, auto apprenant et agile. C’est un enjeu de taille pour la pérennité d’une entreprise comme pour le bien-être de ses salariés.
Chez Bébé au naturel, cela fait un moment que les équipes se responsabilisent et organisent leur temps de travail avec plus de souplesse, que les signes de pouvoir et les fonctionnements en silos disparaissent.
Pour développer l’intelligence collective, Bébé au naturel souhaite aller plus loin.
Le sujet est dans toutes les bouches en interne, mais rien ne vaut le déplacement chez CHRONO Flex pour capter les retours d’expérience de ceux et celles qui sont désormais des salariés totalement libérés.
Partis de bon matin, nous sommes chaleureusement accueillis à notre arrivée par un petit déjeuner : café, thé et viennoiseries. Idéal pour bien entamer la présentation qui se déroule en trois temps forts.
D’abord, la présentation du contexte : le pourquoi & le comment ?
Ensuite, le retour d’expérience des membres de l’équipe lors d’un échange libre sous forme de questions réponses. La présentation se déroule dans les locaux de CHRONO Flex, à proximité des équipes, travaillant dans un Open Space.
Et enfin, un échange informel sympathique et bénéfique avec les salariés (ce qui permet de discuter avec d’autres salariés de l’entreprise) pendant la pause déjeuner.
On apprend évidemment tout un tas de choses sur les raisons du choix de cette nouvelle organisation libérée. Mais cela nous a surtout permis de prendre du recul sur notre propre démarche au sein de Bébé au naturel.
Où en sommes-nous ? Quelle est la prochaine étape ? Nous avons pu prendre conscience, notamment, du temps qu’il a fallu a CHRONO Flex pour déployer cette organisation à l’ensemble de son réseau, au siège et en régions, c’est un projet de plusieurs années…
- L’aspect expérimental,
- les techniques d’animation qu’il est nécessaire d’acquérir,
- la courbe d’apprentissage inhérente à une telle démarche.
Ce sont autant d’éléments qu’il est important d’avoir à l’esprit pour lever les doutes et tenir le cap. Car s’il y a un bien un certain nombre de techniques et de règles du jeu dévoilées pendant cette présentation, on apprend aussi qu’il n’y a pas une recette magique. Plutôt des voies propres que chaque entreprise devra concevoir et expérimenter elle-même.
Mais finalement, peu importe le chemin, l’important n’est-il pas d’arriver au sommet de la montagne ?
Aline, Marie Pascale et Benjamin.
En savoir plus sur Bébé au naturel.
Des équipes sans manager ?
De l’entreprise bretonne Orange au groupe inov-On, Jean Elie Sobolevicius, manager commercial grands clients Orange business services, a récolté les expériences de deux entreprises libérées.
Il a su lier les deux cas par des témoignages pertinents de Robert Andale, un manager fictif chez Orange, et Alexandre Gérard d’inov-On.
Pour lire l’article c’est par ici.
[Podcast] Est-ce que tout va trop vite ?
Alexandre Gérard aborde l’impact de l’entreprise libérée sur le temps de travail sur France inter dans l’émission Grand bien vous fasse ! de Ali Rebeihi en compagnie de :
- Vincent Giret, rédacteur en chef au « Monde » et chroniqueur économique sur France Info,
- Jean-Yves Boulin, sociologue, chercheur au CNRS.
[Podcast] L’invité du 5/7 – France inter
Eric Delvaux a reçu Alexandre Gérard en tant qu’invité du 5/7 sur France inter pour parler d’inov-On.
[Podcast] Le patron qui ne voulait plus être chef
Alexandre raconte l’histoire d’inov-On dans l’émission On s’y emploie sur France info.
