Formation Managers leaders
Passer d’une posture de Manager à celle de Leader
Satisfaction client 8,4/10
Utilisation au moins mensuelle des nouvelles compétences 100% 
Public*
- Groupe de 12 maximum
- Managers
- Chefs de projets
Lieu
Hors du lieu de travail dans un lieu propice à la réflexion et méditation
Durée
- 3 sessions de 2 jours
- 1 journée retours d’expérience
Notre objectif est d’accompagner et de former les managers dans la transformation de l’organisation, afin qu’ils contribuent activement au développement de la confiance et de la co-responsabilité au sein de leurs équipes.
Nous vous aiderons à mieux vous connaître, à développer votre boîte à outils en expérimentant la communication bienveillante, l’intelligence collective, la posture de coach, et à vous préparer à lâcher-prise pour libérer l’énergie et révéler les talents de chacun.
Nous vous aiderons également à vous poser les bonnes questions, à initier des expérimentations apprenantes, à éviter les pièges de cette démarche dans votre rôle de manager.
Ce parcours est un voyage au cœur de chacun de soi, il est constitué de trois sessions de deux jours et d’un retour d’expérience sur une journée à l’issue du parcours.
- Session 1 : Découvrir les premiers outils et expérimenter – Se préparer au voyage
- Session 2 : Travailler sa posture – Marcher sur le chemin
- Session 3 : Se Former en profondeur/travail sur soi – Apprendre à apprendre
- Session 4 : Retour d’expériences et apprentissages – Vivre
Notre approche qui sera réalisée par des coachs professionnels développe des outils d’intelligence collective et de facilitation ainsi que des approches de communication bienveillante et de régulation. La troisième partie du voyage s’appuiera sur le conte symbolique et le travail de Robert DILTS sur le voyage du héros.
Deux coachs professionnels certifiés inov-On Expérience et un groupe de 12 personnes maximum.
- Possibilité d’inter où intra-entreprise
- 3 sessions de 2 jours + 1 journée de retours sur expériences
- sur 6 à 8 mois
- hors du lieu de travail dans un lieu propice à la réflexion et méditation
-
Les inscriptions sont closes 15 jours avant le début de la formation.
-
Les participantes et participants bénéficient d’un délai de rétraction de 10 jours.
Dates :
Nous contacter pour plus de détails sur les dates à venir
Tarif :
5500 euros HT
Les accompagnants
Alexandre Gérard
Après 15 ans de Direction « Command & Control » de son entreprise, Alexandre propose en 2010 à ses équipes une démarche de « libération », inspirée par Jean-François ZOBRIST, l’ancien patron emblématique de la fonderie FAVI et, Isaac GETZ, le co-auteur de « Liberté et Cie ».
Son objectif : créer un environnement bienveillant et nourricier qui permettra aux équipiers de mieux s’épanouir et de s’engager. L’organisation devient plus agile et plus performante. Ce parcours, parfois difficile, révèlera une transformation incroyable.
Après un tour du monde en famille d’une année, Alexandre partage cette expérience dans plusieurs conférences. Il se forme au coaching d’organisation, et modélise un processus facilitant la transformation collaborative des organisations. A ce jour, avec l’équipe Inov-On Expérience, il a accompagné plus de 70 organisations.
Sophie Lapaquette
Sophie LAPAQUETTE – Executive Coach – Université Paris Dauphine – Co-pilote d’inov-On Expérience
- Intervenante dans les organisations publiques et privées sur les transformations organisationnelles
- Coaching de dirigeants
- Formée aux techniques d’intelligence collective et de communication bienveillante
Après une Maîtrise de Droit Public et 15 ans de collaboration avec l’Entreprise HSBC, Sophie effectue des recherches sur le bonheur au Travail en 2014 et se forme à l’accompagnement de la transformation des organisations publiques à l’Université Paris Dauphine (Master CATOP). Elle organise parallèlement des événements de type séminaire avec Isaac Getz, Michel Sarrat (GT Location), Georges Fontaine (Techné), et Alexandre Gérard (CHRONO Flex) pour diffuser le message de l’Entreprise Libérée. Certifiée en coaching individuel, d’équipe et d’organisation, elle accompagne des organisations publiques et des entreprises privées et les aident à cheminer dans leur transformation managériale. Elle est formée aux processus d’Intelligence collective et de facilitation. Elle anime régulièrement des séminaires de cohésion d’équipe et des ateliers d’échanges-débats autour du sujet de la liberté en entreprise. Elle co-pilote inov-On Expérience avec Alexandre Gérard.
Maxime Le Texier
- Intervenant dans les entreprises privées, publiques et tissu associatif sur les thématiques de transformation culturelle et gouvernance partagée.
- Coaching d’équipes et d’organisation.
- Formé aux techniques d’intelligence collective, communication bienveillante et gestion des tensions.
Après 20 ans de carrière variée au sein du groupe Airbus (ingénieur systèmes, chef de projet, manager, formateur et accompagnateur de transformation), il se lance à son compte et collabore avec IOE sur nos programmes de transformation. Formateur en intelligence collective et en gestion des tensions, il accompagne tout type de collectif vers la gouvernance partagée et la démocratie collaborative. Maxime est en effet aussi notre “élu citoyen”: co-fondateur à Toulouse du mouvement participatif Archipel Citoyen, élu municipal à Toulouse depuis 2020, il porte l’intelligence collective et la gouvernance partagée au cœur de notre démocratie.
Matthieu Wendling
Coach interne du groupe inov-On et coach externe pour inov-On Expérience
Après près de 20 ans dans des postes de direction opérationnelle, il a été successivement au sein d’inov-On, Directeur des Opérations, Directeur Adjoint du Réseau puis Directeur du Réseau en 2008 (membre du CoDir). En 2013, il a réalisé son propre saut en parachute en lâchant prise sur ce qu’il était et a décidé de poursuivre un nouveau parcours de vie professionnel en devenant Coach interne chez inov-On. Issu d’un Master en Coaching individuel et collectif chez International Mozaik à Paris, Matthieu est supervisé par Olivier Millet sur Paris.
Il est en déplacement régulièrement sur le territoire français et en Europe pour accompagner les équipiers d’inov-On comme ses clients extérieurs. Il partage régulièrement son expérience dans des conférences. Certifié Technicien PNL, il est formé par ailleurs à l’approche systémique selon Palo Alto et s’est formé au MBTI en Belgique. En 2017, Matthieu s’est formé à la facilitation en intelligence collective et a suivi une formation autour de l’Élément Humain. Il est également adepte de la Communication Non Verbale.
Certifié Horses & coaching®
Suivi et évaluation
Dans chaque journée de formation, les participants partagent leurs attentes et leurs regards sur les apports théoriques et pratiques délivrés. Ils échangent sur leurs pratiques en inter-session autant à titre individuel, que collectivement
Ils sont mis en situation pour expérimenter les outils transmis à partir d’exemples concrets et vécus. Après chaque expérimentation, les stagiaires et les formateurs échangent sur ce qui s’est passé et leurs ressentis (debriefs). Il leur est proposé régulièrement un regard meta (observation de recul) sur leur vécu.
A l’issue de chaque journée, les stagiaires sont invités à identifier leurs acquis et à établir leur plan d’action intersession.
En fin de formation, une fiche d’évaluation et une attestation individuelle de suivi de formation seront remises à chaque stagiaire.
Rupture de Parcours
En cas d’interruption du Parcours par le participant, la formation sera à régler dans son intégralité.
Informations sur les inscriptions
Les inscriptions sont closes 15 jours avant le début de la formation.
Les participantes et participants bénéficient d’un délai de rétraction de 10 jours.
Après remplissage du formulaire d’inscription, chaque participant sera contacté pour évaluer la cohérence entre son besoin et la formation, le remplissage des prérequis, et les questions de situation de handicap
Tous les détails
PRÉ-REQUIS
- Être volontaire pour effectuer un travail de développement personnel autour des émotions, des croyances et systèmes de représentation.
- Être en situation d’appliquer les pratiques et méthodologies dans son organisation ou en dehors pendant la formation ou à court terme (management direct ou transverse)
- Être ouvert à apprendre et à désapprendre.
- Être ouvert au collectif comme espace de challenge
Avoir une appétence pour le soin aux autres.
CERTIFICATIONS
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