Alexandre Gérard
Sophie Lapaquette
Objectifs
- Acquérir les techniques du management collaboratif
- Découvrir les outils d’intelligence collective
- Initier un mode de gouvernance co-construit
- Renforcer votre collectif et apprendre à décider ensemble
Les dates du parcours
Parcours complet
Les journées commencent la veille à 18h00 précise (prévoir d’être sur site à 17h00 au plus tard). Fin des rencontres à 17h00 le jour J.
Nous contacter pour le Parcours Dirigeants 2023
Expérience et parti-pris
Expérience :
Nous partagerons avec vous les enseignements de 12 ans de fonctionnement collaboratif au sein de notre Groupe de 400 équipiers. Ce cheminement s’est enrichi, au fil du temps, de l’accompagnement d’une cinquantaine de transformation en France ou à l’étranger : PME, ETI, Grands Groupes, Organisation Non Profit, Collectivités, Caisses de Sécurité Sociale
Nos intervenants sont des coachs (individuels, d’équipes et/ou d’organisation) et des dirigeants qui ont déjà initié ce type de démarche dans leurs organisations.
Parti-pris :
Il existe de nombreuses manières de réaliser une transformation. Nous avons mis au point un chemin, qui, de notre point de vue, est simple et efficace :
Transformation personnelle du dirigeant et de son équipe de direction
Transformation culturelle
Et enfin transformation organisationnelle.
Ce parcours s’inscrit dans la durée pour ancrer les apprentissages.
Le parcours est d’abord expérientiel. Nous pourrons parfois y créer de l’inconfort. Cela vous permettra de prendre conscience de vos fonctionnements et de ceux de votre groupe.
Il a aussi pour objectif de vous rendre autonome en vous transmettant les savoir-faire nécessaires à un fonctionnement collaboratif. Ensemble, nous travaillons à vous préparer à piloter cette transformation.
Ce parcours vous permettra de participer à des rencontres de dirigeants ayant vécu une transformation collaborative, que nous réunissons 1 à 2 fois par an.
Contenu du Parcours
Journée 1 : Travailler l’alliance du collectif
Apprendre les postures de Leader
Maitriser les outils d’animation
Résoudre une problématique en collectif
Journée 2 : Explorer la confiance
Travail sur la systémie
Explorer les processus de décisions
Renforcer le collectif
Journée 3 : Comment diffuser dans mon organisation
Transmettre les apprentissages
Faire grandir ses pratiques dans ses équipes
Créer sa boîte à outil
Comprendre l’intelligence émotionnelle
Journée 4 : Equicoaching
Ouvrir son esprit et changer de regard
Affiner sa posture de manager
Apprendre à gérer ses tensions
Journée 5 : Traiter les systèmes d’information
Déchiffrer le rôle de la sémantique
Définir la notion de contrôle
Appréhender le droit à l’erreur
Journée 6 : Travail sur la vision et les valeurs
Embarquer le collectif sur La Vision de l’organisation et Les Valeurs
Apprendre la communication non-violente
Animer le collectif par la Vision et les valeurs
Journée 7 : Aborder les symboles de pouvoir
Travail sur soi
Techniques de décision
Affiner le travail de posture
Journée 8 : Travail sur les systèmes des organisations
Expérimenter un système vivant
Analyse de ces fonctionnements
Comprendre son rôle dans chaque système
Journée 9 : La démarche, points forts et ajustements
Mesurer le chemin parcouru
Etablir un retour d’expérience
Définir son propre chemin
Compétences :
À l’issu de ce parcours, vous serez capable :
– De déployer votre management innovant
– D’animer votre groupe en mode collaboratif
– De faire vivre votre organisation sur les principes d’autonomie et de responsabilité
– De prendre soin de VOUS
Inscription :
Pour candidater, nous vous encourageons à nous partager vos motivations en répondant à ce questionnaire :
Candidater au Parcours Dirigeants 2022
Les inscriptions seront closes 15 jours avant le démarrage de chaque Parcours
Les modalités d’évaluation : Les acquis sont évalués à chaque session par retour d’expérience.
Lieu & contact
La Fontaine aux Bretons – Chemin des Noëlles, 44210 Pornic
Accès : https://www.ecodomaine-la-fontaine.fr/acces/
Pour les personnes handicapées, merci de vous rapprocher de nous pour échanger sur vos besoins.
Votre contact pour l’organisation de ce parcours : mickael.roux@inov-on-experience.com
Cette formation peut être prise en charge par les OPCO.
Modalités et règlements
En cas de non présence exceptionnelle à certaines sessions/journées du parcours le paiement restera dû.
Les rencontres se déroulent en présentiel à La Fontaine aux Bretons à Pornic 44 FRANCE. En cas d’impossibilité de se réunir du fait de conditions sanitaires, les rencontres pourront se dérouler en distanciel.
Nombre de participants : Entre 8 et 12
Une fois votre inscription validée, nous vous transmettons les documents de règlement intérieur et le détail du programme de la formation pour financement par les OPCO.
Public visé
Dirigeants et managers
Tarification
1350 euros HT / par journée.
Les accompagnants
Après 15 ans de Direction « Command & Control » de son entreprise, Alexandre GÉRARD, propose en 2010 à ses équipes une démarche de « libération », inspirée par Jean-François ZOBRIST, l’ancien patron emblématique de la fonderie FAVI et, Isaac GETZ, le co-auteur de « Liberté et Cie ». Son objectif : créer un environnement bienveillant et nourricier qui permettra aux équipiers de s’épanouir et de s’investir. L’équation « La performance par le bonheur » est le socle de l’action collective des équipes et le chemin révèle une transformation incroyable.Après un tour du monde en famille d’une année, Alexandre partage cette expérience de libération dans des conférences. Il se forme à la transformation des organisations et accompagne aujourd’hui des dirigeants qui s’engagent dans le mouvement des entreprises libérées avec son entité inov-On Expérience.
Sophie LAPAQUETTE – Executive Coach – Université Paris Dauphine – Co-pilote d’inov-On Expérience
- Intervenante dans les organisations publiques et privées sur les transformations organisationnelles
- Coaching de dirigeants
- Formée aux techniques d’intelligence collective et de communication bienveillante
Après une Maîtrise de Droit Public et 15 ans de collaboration avec l’Entreprise HSBC, Sophie effectue des recherches sur le bonheur au Travail en 2014 et se forme à l’accompagnement de la transformation des organisations publiques à l’Université Paris Dauphine (Master CATOP). Elle organise parallèlement des événements de type séminaire avec Isaac Getz, Michel Sarrat (GT Location), Georges Fontaine (Techné), et Alexandre Gérard (CHRONO Flex) pour diffuser le message de l’Entreprise Libérée. Certifiée en coaching individuel, d’équipe et d’organisation, elle accompagne des organisations publiques et des entreprises privées et les aident à cheminer dans leur transformation managériale. Elle est formée aux processus d’Intelligence collective et de facilitation. Elle anime régulièrement des séminaires de cohésion d’équipe et des ateliers d’échanges-débats autour du sujet de la liberté en entreprise. Elle co-pilote inov-On Expérience avec Alexandre Gérard.
Vincent OSMONT, Pâtisserie OSMONT
“Je suis fils de pâtissier, petit-fils et arrière petit-fils de boulanger, des milieux où la hiérarchie et l’autorité suprême règnent complètement… À 20 ans, j’ai découvert que ce mode de fonctionnement ne me convenait pas et était beaucoup trop douloureux pour moi. Il m’a fallu dix ans pour réussir à trouver la voie que je voulais suivre dans ce domaine-là. Mon expérience dans le fonctionnement collaboratif se résume aujourd’hui à essayer de donner le moins d’ordres possibles à mes équipes et plutôt de leur faire confiance, plus j’agis comme ça, plus ce qu’ils me rendent est précieux !
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