Parcours Codir

Un parcours complet pour accompagner votre Comité de Direction dans votre Entreprise

Public

CoDir

Lieux

Propice à l’échange

Durée

9 jours répartis sur 18 mois

Vous avez décidé d’engager votre organisation vers un mode collaboratif ? Vous vous demandez maintenant par où commencer ? Nous vous guidons des premiers pas vers l’autonomie. Notre souhait est de vous propulser vers une transformation réussie, pérenne et qui vous ressemble. Nous vous aidons à vous poser les bonnes questions, à initier les bonnes expérimentations, à éviter les pièges de cette démarche. Notre parti pris pédagogique : l’expérimentation et le travail sur la posture. Le parcours s’adresse essentiellement aux membres d’un CODIR ou d’un CODIR élargi.

✔ Vous préparer à engager ou à poursuivre la transformation de votre organisation vers la philosophie de l’organisation collaborative.
✔ Obtenir des résultats par un changement de posture de l’équipe dirigeante.
✔ Vous donner nos clés d’intelligence collective.
✔ Apprendre les techniques de la facilitation
✔ Vous conduire à un niveau d’autonomie suffisant pour que vous puissiez cheminer par vous-même à l’issue de ce parcours
✔ Créer une récurrence dans les rencontres pour que l’apprentissage se fasse naturellement.

Nous proposons, vous testez, et nous allons à chaque fois un peu plus loin.
Nous capitalisons sur les retours d’expérience pour faire grandir le groupe.

Et nous vous offrons la richesse des enseignements de toutes les organisations que nous
accompagnons.

Les domaines principaux abordés durant ce parcours sont :
Le lâcher prise des dirigeants
Les processus inconscients qui interagissent sur nos comportements
Les clés de l’intelligence collective
Les clés de la gestion des tensions
Les étapes majeures d’une transformation

Les accompagnants

Alexandre Gérard

Co-pilote d’inov-On Expérience

Après 15 ans de Direction « Command & Control » de son entreprise, Alexandre propose en 2010 à ses équipes une démarche de « libération », inspirée par Jean-François ZOBRIST, l’ancien patron emblématique de la fonderie FAVI et, Isaac GETZ, le co-auteur de « Liberté et Cie ».

Son objectif : créer un environnement bienveillant et nourricier qui permettra aux équipiers de mieux s’épanouir et de s’engager. L’organisation devient plus agile et plus performante. Ce parcours, parfois difficile, révèlera une transformation incroyable.

Après un tour du monde en famille d’une année, Alexandre partage cette expérience dans plusieurs conférences. Il se forme au coaching d’organisation, et modélise un processus facilitant la transformation collaborative des organisations. A ce jour, avec l’équipe Inov-On Expérience, il a accompagné plus de 70 organisations.

Sophie Lapaquette

Sophie LAPAQUETTE – Executive Coach – Université Paris Dauphine – Co-pilote d’inov-On Expérience

Intervenante dans les organisations publiques et privées sur les transformations organisationnelles
Coaching de dirigeants
Formée aux techniques d’intelligence collective et de communication bienveillante

Après une Maîtrise de Droit Public et 15 ans de collaboration avec l’Entreprise HSBC, Sophie effectue des recherches sur le bonheur au Travail en 2014 et se forme à l’accompagnement de la transformation des organisations publiques à l’Université Paris Dauphine (Master CATOP). Elle organise parallèlement des événements de type séminaire avec Isaac Getz, Michel Sarrat (GT Location), Georges Fontaine (Techné), et Alexandre Gérard (CHRONO Flex) pour diffuser le message de l’Entreprise Libérée. Certifiée en coaching individuel, d’équipe et d’organisation, elle accompagne des organisations publiques et des entreprises privées et les aident à cheminer dans leur transformation managériale. Elle est formée aux processus d’Intelligence collective et de facilitation. Elle anime régulièrement des séminaires de cohésion d’équipe et des ateliers d’échanges-débats autour du sujet de la liberté en entreprise. Elle co-pilote inov-On Expérience avec Alexandre Gérard.

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Un parcours dans votre Entreprise

Prenez un tremplin vers votre autonomie

Ce parcours complet se réalise dans votre entreprise, avec les volontaires que vous aurez identifiés.

Les transformations impactent tous les domaines des organisations.
Notre accompagnement est donc multifacette.

Il existe de nombreuses manières de réaliser une transformation. Nous avons mis au point un chemin, qui, de notre point de vue, est le plus simple et le plus efficace :

Transformation personnelle du dirigeant et de son équipe de direction
Transformation culturelle
Et enfin transformation organisationnelle

Ce parcours s’inscrit dans la durée (24 mois) pour ancrer l’approche.
Le parcours est d’abord expérientiel.
Nous pourrons parfois y créer de l’inconfort, ce qui vous permettra de prendre conscience de vos fonctionnements et de ceux du groupe.
Il a aussi pour objectif de vous autonomiser en vous transmettant les savoir-faire nécessaires à un fonctionnement collaboratif. Ensemble, nous travaillons à vous préparer à piloter cette transformation, puis à augmenter le niveau de confiance de votre organisation. Nous vous aidons à poser le cadre qui permettra de libérer l’énergie de vos équipes.

Notre objectif est de vous décrire au mieux les enjeux des transformations, pour vous permettre d’écrire votre propre histoire, une histoire qui vous ressemble. Ce parcours se réalise dans votre ENTREPRISE c’est-à-dire avec l’ADN de votre organisation.