Processus « Vision et valeurs »
Tracez la direction pour votre organisation et poser les règles du jeu
Public*
- Les entreprises en transformation
Lieu
Dans votre société
Durée
Selon la taille et l’histoire de votre société
Vous avez besoin de poser un cadre pour animer vos équipes vers un objectif commun. Faites-le dans un espace collaboratif et collectif afin d’obtenir une adhésion massive à la vision et aux valeurs !
Co-Construire avec vos équipiers votre vision et vos valeurs
Une vision, c’est un rêve commun, une direction à tracer ensemble. Les valeurs, ce sont les protections et les permissions nécessaires pour atteindre cet objectif. Elles sont garantes d’un cadre indispensable à la liberté et la responsabilité de tous. Vous l’aurez compris, il ne s’agit pas de simples mots, il faut prendre le temps de creuser le processus pour en sortir votre ADN.
Ensuite il s’agit d’aller explorer « comment animer les équipes par la vision et les valeurs ».
Alors comment choisir une vision et des valeurs communes pour plusieurs personnes différentes ? Quels sont les ingrédients pour les incarner et les transmettre ? Comment les faire vivre au quotidien ? C’est là que nous vous accompagnons.
Les accompagnants
Sophie Lapaquette
Sophie LAPAQUETTE – Executive Coach – Université Paris Dauphine – Co-pilote d’inov-On Expérience
- Intervenante dans les organisations publiques et privées sur les transformations organisationnelles
- Coaching de dirigeants
- Formée aux techniques d’intelligence collective et de communication bienveillante
Après une Maîtrise de Droit Public et 15 ans de collaboration avec l’Entreprise HSBC, Sophie effectue des recherches sur le bonheur au Travail en 2014 et se forme à l’accompagnement de la transformation des organisations publiques à l’Université Paris Dauphine (Master CATOP). Elle organise parallèlement des événements de type séminaire avec Isaac Getz, Michel Sarrat (GT Location), Georges Fontaine (Techné), et Alexandre Gérard (CHRONO Flex) pour diffuser le message de l’Entreprise Libérée. Certifiée en coaching individuel, d’équipe et d’organisation, elle accompagne des organisations publiques et des entreprises privées et les aident à cheminer dans leur transformation managériale. Elle est formée aux processus d’Intelligence collective et de facilitation. Elle anime régulièrement des séminaires de cohésion d’équipe et des ateliers d’échanges-débats autour du sujet de la liberté en entreprise. Elle co-pilote inov-On Expérience avec Alexandre Gérard.
Alexandre Gérard
Co-pilote d’inov-On Expérience et co-animateur du groupe inov-On
Après 15 ans de Direction « Command & Control » de son entreprise, Alexandre propose en 2010 à ses équipes une démarche de « libération », inspirée par Jean-François ZOBRIST, l’ancien patron emblématique de la fonderie FAVI et, Isaac GETZ, le co-auteur de « Liberté et Cie ».
Son objectif : créer un environnement bienveillant et nourricier qui permettra aux équipiers de mieux s’épanouir et de s’engager. L’organisation devient plus agile et plus performante. Ce parcours, parfois difficile, révèlera une transformation incroyable.
Après un tour du monde en famille d’une année, Alexandre partage cette expérience dans plusieurs conférences. Il se forme au coaching d’organisation, et modélise un processus facilitant la transformation collaborative des organisations. À ce jour, avec l’équipe Inov-On Expérience, il a accompagné plus de 70 organisations.
Vous souhaitez vous lancer dans le processus « Vision et valeurs » ou juste en savoir plus, alors contactez-nous !
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